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    濟南能源工程集團開(kāi)展分(子)公司項目經(jīng)理工作述職報告會(huì )

    發(fā)布時(shí)間:2024-04-30 15:41:39作者:能源工程管理2

           為全方位提高分公司的項目管理效能,全面了解和掌握項目經(jīng)理履職情況,進(jìn)一步提高項目管理水平,確保2024年各項任務(wù)順利完成,4月28日,濟南能源集團所屬濟南能源工程集團有限公司組織開(kāi)展熱力板塊分(子)公司項目經(jīng)理工作述職報告會(huì )。工程集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席翟慶振,職能部門(mén)負責人、分(子)公司負責人及項目經(jīng)理參加此次述職報告會(huì )。 

            本次述職報告會(huì )本著(zhù)“述出責任、評出壓力、議出實(shí)效”為原則。各項目經(jīng)理圍繞近三年以來(lái)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、工程管理工作全面情況、項目目標成本管控情況、個(gè)人履職盡責情況、存在不足及改進(jìn)措施等內容進(jìn)行依次匯報,并以ppt形式演講得方式就2024年度工作目標計劃進(jìn)行詳細介紹,大家通過(guò)羅列數據與實(shí)例曬亮點(diǎn)、呈數據,找不足,提措施,內容詳實(shí)具體?,F場(chǎng)采取“一述一評”的方式,現場(chǎng)領(lǐng)導及條線(xiàn)管理部門(mén)逐一進(jìn)行點(diǎn)評打分,點(diǎn)評講話(huà)有點(diǎn)有面,直指問(wèn)題,評出壓力、提出思路。
            翟慶振指出,2024年工程集團將以“項目深化年”為總牽引,以改革深化提升為驅動(dòng)。進(jìn)一步加強人才隊伍建設,圍繞“傾斜一線(xiàn)”管理思路,逐步建設人才梯隊,打造過(guò)硬團隊;進(jìn)一步加強科技創(chuàng )新能力,苦練內功、深挖內潛,在工作中采取“靈活多變、簡(jiǎn)單有效”的方法,提出“搭班子、定制度、對標桿、強科技”,扎實(shí)推進(jìn)“降本增效”行動(dòng);進(jìn)一步加強學(xué)習能力、運用科學(xué)管理方法,對標學(xué)習提升,找準問(wèn)題,補齊短板;進(jìn)一步牢固樹(shù)立安全管理主體思想,認真落實(shí)安全主體責任,積極創(chuàng )新安全管理思路,促進(jìn)企業(yè)安全平穩發(fā)展。
            此次項目經(jīng)理述職評議考核嚴格堅持“真述嚴評實(shí)考”的原則,進(jìn)一步加強項目經(jīng)理經(jīng)驗交流、取長(cháng)補短、互促互進(jìn),同時(shí)也為解決共性問(wèn)題,收集意見(jiàn)建議,真正把述職評議會(huì )開(kāi)成了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的“推進(jìn)會(huì )”,不斷提升項目經(jīng)理明責、履責、盡責的意識和能力,推動(dòng)人才培養、項目管理工作再上新臺階。

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